?LGのモバイルビジネスは、オーバーホールのために熟している

モジュラーG5は、LG電子が勇気と革新のための親指を得るのに成功しました。アップルとサムスンのリーダーでさえ、収益を守るために廃車している飽和市場において、モジュラー型の携帯電話を「部分的に」正確にモジュール化したものにするという根本的な決断がありました。

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しかし、悲しいことに、モバイルビジネスは、第2四半期の収益の下落をもう一度見ているようだ。同社の関係者によると、LGはこれまで、G5から期待されていたものの半分しか販売していない。価格の下落にもかかわらず、旧式モデルのG4とV10は、米国と韓国の両方で予想される販売目標を達成できなかった。

最初にG5を賞賛し、それが会社のベストセラー電話であると予想していたアナリストは、すべて期待を下げました。ハナ・ファイナンシャル・インベストメンツは、第2四半期のG5の予想販売台数を当初の300万人から250万人に引き下げると発表した。年間、携帯電話はまた、それが予測した900万ではなく、7百万を売るでしょう。モバイル事業は、129億ウォン(112百万米ドル)の営業損失を計上し、黒字にならないとの見通しを示した。

圧力は重いです。今年下半期に発売されるSamsungのNoteシリーズに対するLGの答えであるVシリーズに乗っている人も多い。同社の関係者によると、ジュノ・チョノ(Juno Cho)社長が記者たちに先ほど、将来の携帯電話向けのモジュラー・コンセプトが続くことを伝えているにもかかわらず、Vシリーズはモジュール化されない可能性が高い。彼はG6を意味することができますが、非モジュラーVシリーズの電話機は、コンセプトの未来を真剣に疑います。

LGはG5の前にハードウェア調整を試みた。 G4のために、それは革の裏表紙を採用しました。それは取り外し可能なバッテリーを保持した – サムスンはあきらめた。リムーバブルバッテリーの特徴であるハードなファンや皮革の裏蓋からの多くの「ありがとう」にもかかわらず、売り上げはその努力を支えませんでした。

現実は、スマートフォンビジネスはもはやハードウェア駆動ではなく、アイデア駆動です。サムスンが来年に折り畳み式携帯電話を実際に立ち上げれば、ウェブサイトが指摘しているように、ユースケースを見つけることが真の革新になるだろう。ハードウェアは、アイデアを助けるためにあります。適切な量​​のハードウェア革新 – ハードウェアがすべてのものであれば、どのようにAppleについて説明しますか?実用的で消費者に長期にわたる利益をもたらすことができるアイデアやコンセプトは、イノベーションにおけるドロップ・マイ・ジョー・ラジカル主義よりも重要と思われる。

LGがソフトウェアに追いつくまでには長い時間がかかるだろう – クパチーノの最大の強みは、そのソフトウェアが必ずしも派手なものではなく、目を引くものではないということだが、それは消費者が簡単にできるようにすることである。自分のiPhoneを使用します。

LGはその損失にもかかわらずスマートフォンで継続することが重要です。同社の家電事業は、引き続き企業全体の収益が黒字を維持することを確実にしている。これは世界で2番目に大きいテレビのベンダーであり、おそらく世界で最も技術的には1番目のベンダーです。同社の関連会社であるLG DisplayとLG Chemは、曲げ可能なスクリーンから長持ちするバッテリーまで、世界クラスの技術を誇っています。

そして、LGはモバイルビジネスを後押しするつもりはない。会社の内部関係者によると、リーダーシップはそれを誇りの問題とみなし、市場の後退にもかかわらず、自信はまだ残っています。彼らの誇りは分かります。なぜなら、携帯電話の時代になると、LGはSamsung、Nokia、Motorolaなどのライバルからの腕を抱えていたからです。

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ハードウェアの腕前はそこにあります。私の個人的な経験から、LGには素晴らしい素敵な人々がいます。彼らが必要とするのは、アイデアをバックアップし、世界レベルのハードウェアの上に置く組織的な再編です。それがARかVRかにかかわらず、LGは市場が熟しているときに、何年もの努力を無駄にしない新技術の登場によりモバイルビジネスを盛り込むことができるように、時間を守ることができます。

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