スタートアップ資金を集める5つのヒント

スタートアップは、自分のアイデアのための資金調達の機会を最大限に活用するために、強みと即時実行計画を効果的に伝えることができる必要があります。

Double Arrow VenturesのCEOであるPeter Tan氏は、投資家の信頼感が高まるにつれて、新興企業が市場に参入することを考えると、これは特にタイムリーなアドバイスです。彼は最新のシリコンバレーベンチャーキャピタリストの信頼指数を引用して、2011年の過去3四半期の反動からの反発が1年以上で最高点を打つために回復したと指摘した。この指数は、ベンチャーキャピタリストの信頼水準を、サンフランシスコ湾地区のベンチャー環境について、四半期ごとに6〜18ヶ月にわたって測定します。

それを念頭に置いて、業界のプレイヤーは、ウェブサイトアジアに、スタートアップがどのように事業資金を効果的に調達できるかについてのヒントを提供しました。

1.ショーケースの信念、チームの質、クリスタル・ホース・インベストメンツのミシェル・ウインドCEOによると、起業家はエンジェル投資家にとって最も重要な考慮事項であるため、チームメンバーの強みを強調するために準備する必要があります。

同氏は、新興企業の重要な分野の1つに、適切な仕事と教育の背景を示し、プロジェクトに全力で取り組んでいることを示すことが重要であると指摘した。 「[同社はビジネスに精通し、情熱を持ち、集中し、フルタイムで利用可能でなければならない」と同氏は付け加えた。

彼の投資会社のための1つの「いいえ」は、創業者が高い賃金を自分自身に配分することです。 「創業者には大きな資本があり、毎月の燃焼率を低く保つ必要があります。

2.注意を喚起するエレベーターのピッチ;シンガポール経営大学(SMU)のイノベーション・アンド・インダストリー・インスティテュート・インスティテュートのディサイ・アッコット・ナラシムハル(Desai Arcot Narasimhalu)所長は、スタートアップはエレベーターのピッチを注意深く取るべきだと指摘した。 「これはイノベーションや会社の簡潔な記述で、15語、好ましくは10語でなければならない」と同氏は説明した。

ベンチャーキャピタルのイーストベンチャーズの共同設立者でマネージングパートナであるウィルソン・クアカ氏は、ピッチングのために、企業は「ただ一点でその製品の最も重要な側面を説明しなければならない」と付け加えた; SMUディレクターは、起業家潜在的な投資家が尋ねるかもしれない情報でエレベーターのピッチをバックアップする。これには、市場規模、規模拡大の方法、利益率、将来の競争に対応するためのアイデアなどが含まれます。

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Narasimhalu氏は、「あなたのプロジェクトは、彼が検討しているかもしれない他の提案に対して投資する価値がある理由を投資家に説得します。

Cuaca氏は、いくつかの新興企業は計画を考えていないと付け加えた。 「設立者の中には大きなビジョンを持っている人もいれば、即時実行計画の代わりに長期ビジョンをあまりにも説明する人もいる」と彼は語った。

投資家が資金を引き付ける手段としてどのように資金を取り戻すことができるのかを具体的に説明できるようにする必要があると、Cradle Fundの商業化およびベンチャー事業担当副社長Johnathan Lee氏は指摘する。

「新興企業の多くは、退職のための株式公開(IPO)を考えているだけだが、現実に私の経験では、それは容易ではなく、20社中1社しか達成できない」と述べた。

同氏は、企業が買収目標として位置づけられるほうが現実的だと付け加えた。

4.投資家からの提案を受け入れる;スタートアップはビジネスモデルの変更に開放されていて、自分のアイデアが必ずしも完璧というわけではないということを受け入れるべきである。ナラシムハル氏は、「あなたは自信を持っている必要がありますが、傲慢ではありません。

彼は、過度に守備的で、投資家を敵や大物として扱った過去の創業者の多くに遭遇したと付け加えた。

潜在的な投資家からの示唆を否認したり、軽視したりしないでください。 SMUディレクターはアドバイスをした; 5.評価とタイミングの研究;潜在的な投資家が不合理に提示されると利益を失う可能性があるため、現実的な評価が重要になるだろうNarashimaluは、新興企業はプロキシによる価値や価格対収益比率のような企業価値を評価するいくつかの方法を検討できると指摘した。

同氏は、投資家の感情だけでなく、自社の成熟度についてもタイミングが重要であると付け加えた。 「スタートアップは、債務を引き上げるために担保があれば、資本返還のために借金を出すなど、他の選択肢も考慮する必要があります。

「資本への移行に先立って、自由な政府補助金や友人や家族からの早い資本のいずれかを使うことが賢明だ。彼らの会社の十分な評価をしていないとすれば、 、 “Narasimhaluは言った。

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