?中東のスタートアップリーダー:世界をリードする5つの方法

中東の多くの「千年の起業家」は、地域の長期的な起業家精神の成功の秘訣となるでしょう。

中東で起業家であることは必ずしも容易ではありません。ビジネスオーナーが抱えている問題のほんの一部は、言語障壁、資本へのアクセス、赤いテープです。

しかし、HSBCの最近の報告によると、これらの障壁にもかかわらず、中東は35年未満の最高経営者、または銀行が何千年もの起業家と呼んでいるものがあります。

この調査結果は、中国、香港、シンガポール、英国、ドイツ、フランス、米国、アラブ首長国連邦、サウジアラビアの各地から2,834人(25万ドルから20百万ドル)の世論調査を行った9国の調査の一部である。

このコホート内では、中東には、中国本土と香港のどちらよりも44%高い何千もの企業家(63%)の中で最も高い比率があります。

2000年に設立されたドバイインターネットシティは、この地域で最も重要なITハブになっています。過去15年間に何が変わったのか、そして未来の計画は何ですか?

HSBCの調査から出てくる中東に関する5つの重要な知見がここにあります

HSBCプライベート・バンクのグローバル・ソリューション・グループの責任者であるNick Levitt氏は、このレポートに関するブログの記事で、インターネット、スマートフォン、アプリなどのテクノロジーは、世界中の何百万もの起業家が「個人的な30年前にも想像することができなかったスピードで運を尽くす」と語った。

1980年以降に生まれた千年の起業家たちは、ビジネス界を変革しています。彼らがお金を稼ぎ、それを費やし、投資する方法は、より広範な社会にとって大きな意味を持っています。

中東では、世界のように、「35歳未満の慈善活動の増進」に大きな影響が見られます。このインパルスは、中東の起業家が「財団や財団の計画を通じて、より古い仲間よりも援助を構造化する傾向がある」など、さまざまな形で現れています。

中東のこの次世代ビジネスリーダーは、「社会的原因に対する専門知識のボランティア」においても積極的に活動しています。対照的に、この研究は、地域の古い世代の起業家は、通常、「良い原因への定期的な贈り物」の提供を通じて、慈善事業に近づいているとコメントした。

この調査では、過去12ヵ月間に若い起業家の79%が慈善寄付に関与していたが、サンプルの半分以上は「地域社会にプラスの経済的影響を与える」ことが、ビジネスに入る。

若手起業家は、ビジネスの不可欠な部分として身体的および社会的ネットワークを使用して、より協力的である可能性も高いと報告書は指摘している。

この地域で調査した人のうち、46%が学校や大学で起業家になることを決めました。しかし、この地域の起業家の4分の1以上が起業家の旅を始める前に専門的な経験を求めていることが明らかになりました; 26年の数字で、中東中東起業家の約63%が企業所有の家族から出ているが、わずか23%しか家族経営の株主や役員ではない。その発見は、彼らが家業で始めるかもしれないが、彼らは通常、自分のやり方で行くことを意味する。

「世代と文化の間のこれらの微妙な変化は、起業家活動からの価値創造が社会の経済的、文化的な布地に織り込まれていることを思い出させる」と著者らはコメントする。

地理的レベルでは、より広い文化の違いが見えます。西ヨーロッパと米国の若い起業家は、アジアや中東の相手に異なる特性を示すことがよくあります。

たとえば、米国、英国、ドイツ、フランスなどの国では、起業家精神のサイクルは、ビジネスの開始、成長、販売に集中しています。その後、「成功はしばしばその過程でなされる個人的な運勢の点で測定される」。

対照的に、中国本土、香港、シンガポール、および中東では、「起業家によって構築された企業の規模の観​​点から、成功はより判断される可能性が高い」。

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ドバイインターネットシティ

中東の技術

その結果、「これらのアジア諸国と中東のビジネスの平均的な売上高は、米国と西ヨーロッパのわずか5百万ドルと比較して、ほぼ1000万ドルであった」ということは興味深いことです。

したがって、東アジアの成功した起業家は、米国、英国、ドイツ、フランスの起業家が個人的な富のレベルが比較的高いかもしれませんが、通常、西側のカウンターパートの2倍の収益で稼動しています。

第二世代の起業家の数の点で違いがあります。

郵便配達員がいない地域では、賢明な技術のおかげで宅配業者の仕事が邪魔になっていると思います。

「アジアと中東では、第2世代起業家3人のうちの1人が家業に加わりましたが、米国と西欧諸国の15パーセントにとどまっています。

興味深いことに、中東では、企業を所有する企業家の割合が高い一方で、その事業における所有者の割合が比較的低いということは、起業家精神が血で流れても、地域の次世代の起業家は自ら2フィート世界に独自の印をつけましょう。

この点で、中国、香港、シンガポールの多くの企業とは異なり、「彼らのアイデアを証明し、市場の地位を固め、事業ラインを多様化し、国際市場に拡大する”

これらの例が示していることは、世界中の起業家が同じ特性の多くを共有していますが、多くの違いもあります。

起業家の特徴や環境は、個人と同じくらい文化や伝統によって形作ることができます。この多様性は、銀行、ベンチャーキャピタリスト、政策立案者、政府によって認識され、理解される必要があり、そのすべてが起業家精神を高め、促進する役割を担っています。

他の地域と比較して、中東起業家の相対的若者、早いキャリアパスの決定、家族経営の背景は、地域の長期的な起業家の成功の秘密となる特徴を構成します。

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