テクノロジーの才能を活気づけさせる4つの方法

すべてのテクノロジーの専門家やマネージャーに注目してください。企業は、収益性の新しい道を切り開くために、あなたのことをもっと難しくしようとしています。彼らは、情報をデータマイニングして顧客の考えを発見し、新しい営業機会を知らせるダッシュボードをセットアップし、顧客サービスセンターを合理化したいと考えています。

だから、ハイテクの専門家は、今のところ多くの力を持っている。

これを念頭に置いて、FreeCauseのTom Guenetteは、技術職の従業員を動機付けし、仕事の状況に満足させるための4つの基本を概説します。そして、いいえ、それらにもっと多くのお金を投げることはそれらの一つではありません。 (一部は反対するかもしれませんが)

ここで彼の指針がBoston.comで議論され、私の反応が続きます

刺激的な技術:それを新鮮に保ち、新しいアプローチを奨励し、ビジネスとテクノロジーの問題を解決する新しいツールを学ぶ。誰がメンテナンスを希望していますか?革新の機会:あなたのIT担当者は束の間で最もスマートです – 社内だけでなくIT内部でも問題を解決するためにその才能を発揮してください認識と賞賛:そのようなリストに含めるにはあまりにも明白ですが、多くの組織ではまだ欠けています。ちょっと “ありがとう”は遠くに行く。 (そして、やはり、財政的補償を主張する者もいるだろう)。

快適な環境:Googleはこの点で金鉱のようで、大学のキャンパスよりも楽しいものや設備を備えたキャンパスがあります。あなたはディズニーワールドを再現する必要はありませんが、心の躍動感を取り除き、リラックスした同僚の環境を育むことは、長い道のりになります。それは何かの現状を維持するために鞭を砕くのではなく、素晴らしいことを達成することです。

だから4つあります。何もない?はい、私は知っています – より良い報酬は、組織にもたらされた追加の成功に結びついています。これはGuenetteのリストで#5か、それとも#1であろうか?他に何がありますか?

(写真:ウィキペディア)

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